煤海弄潮竞风流【 来源:新华网 作者:admin 发表时间:2021-03-18 17:23:06 点击次数:4842 】 

  煤矿智能化生产是煤炭企业高质量发展的必由之路和主攻方向,关键在于机电技术的创新,核心在于重点成果转化应用。神东煤炭集团锦界煤矿从数字化到智能化转型发展过程中,机电办主任李宝珍功不可没。参加工作以来,他扎根一线、干字当头,积极发挥自己聪明才智,将理论与实践有机融合,创造性开展工作,为矿井安全生产、转型发展作出了积极的贡献。

  情系神东 艰苦创业

  2005年大学毕业后,李宝珍来到神东,如愿以偿干起了煤矿,他暗下决心,要干就要干出个样子来。他工作不计个人得失,不怕加班延点,刻苦钻研技术,在岗位上节节提升。

  2011年,锦界煤矿开始承担国家“863”计划“数字矿山关键技术及应用研究”数字矿山建设,李宝珍大胆创新,顺利实完成了连掘胶带机无人值守、破碎机与梭车联动等5个创新项目,也为后来当机电办“一把手”负责智能示范矿山建设奠定了坚实的基础。

  十多年来,李宝珍扎根矿山,以矿为家,顾全大局,无私奉献,凭着那股子不服输的闯劲干劲,多次被受到表彰奖励。

 牢记安全 情系企业

  安全是“天”字号工程,头等大事。参加工作16年来,李宝珍坚守安全底线,一步一个脚印,2014年1月,就成为全矿仅有的“80后队长”。他首先将安全工作抓严抓实。当队长4年多来,队里从未发生过安全事故,各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头。

  抓管理,确保安全生产。李宝珍从制度建设入手,组织修订建立队内不安全行为管理制度、隐患排查管理制度、机电设备运行等8种安全管理制度,强化制度落实及执行,为安全生产提供了可靠的制度保障。现场管理和日常安全管理都不放松,紧盯安全隐患和员工不安全行为,召开每班班前会、设备开机前进行安全确认、操作过程规范作业,班后会总结,提高员工安全意识,重视安全生产标准化工作,质量标准化工作也走在了矿井前列。

  抓生产,提高掘进效率。几年来,先后在一、二、三3个盘区掘进,针对不同的环境,通过建立健全激励机制,引入内部市场化工资结算方式,明确每项工作的计算分数,有效提高员工的工作积极性。2015年6月,通过正向激励,增创月进1700米的良好记录。要想多掘进,机电是关键。加强设备预防性检修,提高设备开机率。杜绝人为违章操作损坏设备,梳理设备常用配件。在紧急关头,身为队长的他总是亲自上手。2018年7月2日,工作面刚刚完成搬家倒面,进尺欠量较大,在准备开机生产时,煤机显示漏电故障。他立即下井处理,经判断故障为连采机电控箱至油泵电机电缆挤压损坏;经过6个小时的抢修,终于恢复生产,为安全生产赢得时间。在李宝珍担任队长4年时间,共掘进巷道6万余米,巷道合格率达95%以上。

  抓创新,减轻劳动强度。李宝珍善于总结观察,大胆技术创新。连据统计,在任队长期间组织开展科技创新项目20余项,轨道滑靴液压分步式整体移动式材料列车、锚杆机红外预警装置、破碎机操作阀闭锁装置等创新项目在全矿、乃至全公司推广,极大提高了工作效率,降低了员工劳动强度,解放了生产力。

  抓培训,提升员工素质。带头学习业务知识,组织员工学习设备结构原理,故障处理,给员工灌输知识改变命运的理念。李宝珍当队长的几年里,12人由劳务工转为正式工,培养班组长3人、区队管理人员3人、机关管理人员3人,为矿里输送了各类管理技术人才。

 善于钻研 敢想敢干

  机会总是留给敢于尝试、有准备的人。2018年8月,李宝珍从基层区队一线管理岗位调任锦界煤矿机电办主任兼党支部书记。他履职尽责、担当作为,挑起了现代化矿井机电管理和智能矿山建设的大梁。

  尽快熟悉业务。在半年时间里,李宝珍系统学习了综采设备性能、采煤工艺,熟悉了全矿主运、供电等各大生产系统,重点学习掌握了矿井自动化、信息化相关知识,不断提升素养,逐步厘清机电管理工作思路,创造性开展工作。

  规范科室管理。组织修订了科室内部管理制度,由原来8项管理制度精简为现在5项,力求具有可操作性和实践性。建立全员绩效考核机制,明确人员职责与分工,规范了机电管理业务流程,提高了办公效率,促进工作质量提升。

  完善管理制度。按照“并、留、改、立、废”的原则组织修订机电管理制度,重视岗位责任追究考核,新增加科技创新、机电标准化检查考核、上级检查考核项目,根据煤矿安全生产标准化要求制定了矿内机电日常检查表,做到执表检查,为机电管理奠定基础。

  关注设备运行。机电设备完好、安全、可靠运行是多出煤、出好煤的前提和保证。李宝珍深谙此理。他加强设备检修维护管理,借助信息化手段,严格执行标准化检修工单,落实设备日检、周检、月检项目,提高检修质量及效率。严格落实三长抓机电制度,有效提高检修人员的责任心,极大提高了机电设备的完好率和开机率,保证了矿井安全高效生产。

  重视科技创新。瞄准技术前沿,积极推动机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设,2018年至今,完成综采工作面预测+远程割煤法、世界首套综采工作面纯水介质液压系统、综采设备(采煤机、运输机)双闭环调速控制功能、主运胶带机无人值守等10项自动化项目,引进掏槽机、自动化钻机等8台套新设备,实现了“机械化换人、自动化减人”的目的,有效减少用人,减轻了人员劳动强度,改善了员工作业条件。

  建设智能矿山。2020年,锦界煤矿踏上了建设智能矿山新的征程。李宝珍组织成立了智能矿山项目组,制定了锦界煤矿智能矿山建设升级规划方案。结合矿井数字矿山建设实际,梳理出智能矿山建设项目共计10大类155项,项目预算26956万元。重点包括智能化工作面建设、研发推广矿用机器人、自主研发与升级智能矿山应用平台、建设智能矿山标准体系等建设内容,涵盖综采、掘进、主运输、辅助运输、供电、通风、供排水、安全环保、大数据、通用等各大系统。通过技术创新、管理创新和体制机制创新,全面提升矿井智能化开采水平,有效降低用人,实现少人化、无人化生产。经过一年的努力,2020年底已建成41项,按照实施进度统计2020年实际完成项目总进度65.93%。2021年底完成建设任务,一座世界领先、国内一流的安全、高效、绿色、智能矿井已初见雏形。

  立足煤海终不悔,百米井下写华章。身为煤矿智能建设的具体实施者,在李宝珍的努力下,神东集团锦界煤矿智能矿山未来将引领行业发展,促进煤炭产业高质量发展。(张振声 李德春)


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