去年2月底，汾酒集团率先试水“任期考核制”。经过一年的努力，汾酒集团交出令人满意的答卷。这为山西省属企业全面实行契约化管理铺平了道路。今年2月24日召开的山西省属企业、市县国资委负责人会议上，18家企业签订经营业绩目标考核责任书，并面对媒体公开表态，作出经营目标承诺。这意味着“汾酒模式”在山西省属企业全面推广。

    契约化管理是山西国企国资改革的重头戏。山西省副省长王一新表示，山西国企国资改革紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”，全面打破传统考核模式，通过科学鲜明的考核导向，推动省属企业加速转型，实现高质量发展。同时，运用考核指挥棒引导企业主动转型。

    山西省国资委相关负责人说，新的考核指挥棒无处不在。比如太钢集团，考核不锈钢、碳纤维、镍合金新型材料等高附加值产品收入占比的同时，也考核其传统的碳钢营业收入下降的比例，通过鲜明考核导向推动、倒逼、引导企业调结构。再比如，对有条件的企业设置了资产证券化考核指标，引导山西上市国企敞开胸怀与资本市场热情拥抱，争取在利用资本市场上有更大的作为。（完）